6月13日上午，总公司召开项目谋划务虚会，总公司班子成员、直属企业主要负责人、各部室负责人参加了会议。

总经理主持会议。

总公司班子成员、直属企业主要负责人、机关部室负责人先后就继续申报今年项目包装工作和“十四五”期间项目包装工作打算提出了意见和建议。

在听取大家意见后，总公司党委书记、董事长潘宪章对各单位项目谋划工作进行了逐一点评，认为各单位都能立足职能，思考充分，敢想敢创，符合实际，紧跟新理念新基建谋划项目。但也存在目标不够清晰，能够实现的收益不够具体等问题，没有完全体现企业利润最大化的经营理念。

就下一步如何做好项目谋划包装工作，潘宪章强调：

一是要增强忧患意识，着眼公司持续发展谋项目。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足谋一世”，只有将谋长远与应急有机结合，才能促进公司长远健康发展。不能“守摊子”“过小日子”，要树立“我与国资公司共生存”的理念，增强强烈的忧患意识，推进公司可持续发展，才能做大做强做优。“市场经济不同情眼泪”，要做大规模，做强现金流，做大收益，把想法变成项目，把项目做成现金流和收益。

二是要增强挑战意识，着眼当下机遇谋项目。要挑战思想，发扬不认输的精神，再大的困难与阻力也要往前走。要解放传统思想和守旧理念，敢于突破条条框框；要围绕政策大胆谋划、包装项目，努力争取政策支持；要围绕新理念新基建包装项目，新基建七个项目，公司有四个方面的优势，一定要把握住千载难逢的机遇；要围绕黄石五大转型大胆包装项目，把项目包装好，把资金争取过来。

三是要增强效益意识，立足职能资源谋项目。盘活现有资源，让资源发挥最大效益。围绕现有九大板块，继续挖掘潜力，拉长产业链条；发挥资源优势，借助外力来增加收入；围绕市场找项目，在完成好政府交办的任务的同时，谋划包装市场化项目，保障公司健康可持续发展。

鄂东矿投要围绕江沙开采谋划包装项目。

市场公司要进一步论证汪仁食品所和婚庆产业的经济可行性；与华侨城做好相关对接；盘活现有资源，做好农贸市场附属产业，围绕冷链物流和邻里配送中心继续谋划和包装项目；借助大数据优势，谋划好人才市场项目。

高新投要围绕“设想+项目+目标”的思路，将想法和目标进一步具体化。

金安集团要进一步利用好金融物流园房屋资源，围绕做强安保培训服务建设基地，做好金融产业园收购事项，继续谋划好档案管理项目。

国安集团要进一步做实“五大中心一个平台”，把目标进一步具体化。特钢检测中心项目要有具体的计划和目标。

国安医院要找准特色，把现有业务做好，谋划包装好切合实际的特色项目，引进专业人才。

大数据要继续谋划包装好市场盈利性的、未来有强大收益的项目，要进一步明确项目预期效果。

晶贝公司要加快速度，确保1.1亿的补贴到位，要抢占阵地，充分研究政策谋划项目。

房地产板块要找准合作单位，谋划好合作模式，策划好地块位置和开发规模。

企发部，要着眼规划、产业、方向，明确基金项目目标，发挥产业基金的招商作用，做好短融业务和上市公司收购谋划工作。

财务部要统筹公司系统资源，加大项目直接融资力度，控制成本，保障运行。

项目部要统筹公司系统项目，理清土地手续，担当起项目谋划包装责任。

关于近期工作安排，潘宪章要求：

一是要继续抢抓机遇包装好项目，争取国家、省、市政策支持；

二是园博园提档升级改造项目要加快推进；

三是做好建党99周年暨党委书记讲党课会议筹备工作；

四是人力资源部牵头，做好重点项目挂图作战进度图在大厅布展及人才招聘工作；

五是贸易公司本月要挂牌。

总经理在总结讲话时要求，各单位、各部门要深刻领会、贯彻落实宪章同志的讲话精神，积极做好项目谋划包装工作，努力把思想、思路变成项目，把项目变成效益。     （办公室 樊乔）